Rencontre avec Jean Cossart, Directeur du Comité d'Entraide Familiale (C.E.F.)
Jean Cossart, Directeur du C.E.F., revient pour RSE Inside sur la démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) mise en place au sein de son organisation. Avec l’appui de nos experts Charlotte Coupigny et Maxime Yvonneau, il a engagé son équipe dans un projet durable et participatif, adapté aux besoins de la structure et aux enjeux actuels.Pouvez-vous nous présenter le C.E.F. et vos valeurs ?
Jean COSSART : Le C.E.F., fondé en 1928, a pour mission de verser des prestations sociales aux salariés des entreprises adhérentes. Notre équipe d’une dizaine de personnes accompagne les entreprises adhérentes et plus particulièrement leurs salariés via des solutions de gestion et des outils digitaux. En lançant notre démarche RSE, nous voulons aussi contribuer à alléger le quotidien de nos bénéficiaires en intégrant des pratiques durables.
Comment est née la démarche RSE au sein du C.E.F. ?
Jean COSSART : Nous avons débuté en avril avec un atelier Fresque du Climat et une sensibilisation à la RSE & l'ISO 26 000. L’objectif était de sensibiliser toute l’équipe, quel que soit leur poste ou leur niveau hiérarchique. Cette démarche se veut inclusive et adaptée à nos spécificités. Grâce à des ateliers transversaux, chacun a pu trouver sa place et s’impliquer sur des sujets qui lui tiennent à cœur.
Quelles actions concrètes avez-vous mises en place dans le cadre de cette démarche RSE ?
Jean COSSART : Nous avons instauré plusieurs pratiques, avec par exemple : le tri sélectif, l’achat d’une fontaine à eau pour réduire l’usage des bouteilles plastiques, et l’amélioration de l’ergonomie des postes de travail en installant des supports pour écrans. Nous développons également un « pack de bienvenue » pour les nouveaux arrivants afin de transmettre nos bonnes pratiques dès leur arrivée.
Comment RSE Inside vous accompagne-t-il dans cette démarche ?
Jean COSSART : L’accompagnement de Charlotte et Maxime est essentiel. Leur approche s’adapte aux spécificités de notre structure. Ce duo complémentaire nous a permis de structurer les ateliers et de faire adhérer toute l’équipe, tout en assurant la pérennité du projet à travers des points d'étape réguliers. Cela a créé une émulation collective, où chacun s’engage concrètement.
Cette démarche comporte-t-elle des défis ?
Jean COSSART : Oui, comme toute démarche de transformation. Les grands changements peuvent être décourageants, c'est pourquoi nous misons sur de petites habitudes, qui sont plus faciles à intégrer et ont un impact durable. L’essentiel est que chacun se sente concerné et responsable de cette transition. Nous avançons à un rythme réaliste !
Envisagez-vous de communiquer cette démarche auprès de vos partenaires ?
Jean COSSART : Pour l’instant, nous nous concentrons sur les retombées internes, mais à terme, nous aimerions en parler davantage auprès de nos adhérents et partenaires. Cela constituera certainement un argument de valeur pour le C.E.F., mais nous voulons d’abord consolider cette démarche en interne.
Avez-vous constaté une évolution dans les interactions entre les membres de votre équipe grâce à cette démarche ?
Jean COSSART : Absolument. La démarche a permis aux collaborateurs de se parler davantage, d’échanger sur des thématiques variées, et de renforcer l’esprit d’équipe. Même si nous ne pouvons pas le mesurer quantitativement, je constate un environnement de travail plus collaboratif et plus fluide.
Quels sont les prochains projets en lien avec la démarche RSE au sein du C.E.F. ?
Jean COSSART : Nous avons plusieurs axes d’amélioration en cours, comme la qualité de vie au travail et l’ergonomie. Ce sont des projets continus, qui nécessitent des ajustements réguliers. Nous explorons également des pratiques plus écologiques pour les déplacements, et des discussions sur la transparence des grilles de salaire.
Pour conclure, quel impact espérez-vous à long terme pour votre structure ?
Jean COSSART : J’espère que cette démarche, intégrée dans nos pratiques quotidiennes, deviendra un modèle de collaboration et de durabilité. Nous voulons que chacun au sein du C.E.F. se sente impliqué dans cette transition. Ce projet a déjà surpassé mes attentes en matière de cohésion et d’implication, et je suis confiant sur sa capacité à nous faire évoluer ensemble vers un avenir plus responsable.