Piloter et animer sa démarche RSE

Pourquoi un dirigeant d’entreprise ne peut pas, seul, s'occuper efficacement de la démarche RSE dans son entreprise ? Ou quelles sont les clés d’une animation et démarche RSE réussies.


Cher dirigeant, vous pensez devoir enclencher une démarche RSE dans votre entreprise : elle est stratégique, globale et va emmener l’entreprise sur une « nouvelle » trajectoire, un nouveau développement. Alors, vous pensez que vous êtes la bonne personne pour s’en (pré)occuper…

En réalité, vous devez être le meneur, vous devez en effet donner le CAP,  c’est une question de survie ou de durabilité de votre entreprise, et vous l’avez compris !

Alors, faites le choix de vous lancer mais ne vous en occupez pas seul… nous allons vous expliquer pourquoi :


1/ Manque de temps :

En tant que dirigeant, votre rôle est d’assurer la stratégie globale, la gestion opérationnelle et le pilotage de votre entreprise. Cela implique de gérer des priorités variées : développement commercial, gestion des ressources humaines, relations avec les clients et fournisseurs, aspects financiers, etc.
Une démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) exige un investissement conséquent en termes de réflexion, d’analyse, de suivi et de communication. Tenter de tout gérer seul risque de diluer vos efforts et d'impacter la qualité des actions RSE.


2/ Manque d’expertise spécifique :

La RSE couvre un large éventail de thématiques complexes : environnement, inclusion sociale, éthique des affaires, achats responsables, etc.
Comprendre et appliquer les normes et réglementations (comme l'ISO 26000, les Objectifs de Développement Durable, ou encore les exigences sectorielles) nécessite des compétences spécifiques que seuls des experts ou des professionnels formés peuvent offrir. Sans cette expertise, les initiatives risquent d’être superficielles ou mal alignées avec les besoins de l’entreprise et ses parties prenantes.


3/ Risque de priorisation insuffisante

Un dirigeant est souvent contraint de répondre à des urgences quotidiennes et de prendre des décisions rapides pour assurer la pérennité de son activité. La RSE, bien qu’essentielle à long terme, peut sembler moins urgente à court terme. En conséquence, elle risque d’être reléguée au second plan ou traitée de manière partielle, compromettant ainsi son impact et sa crédibilité.


4/ Bénéfice d’une approche collective et collaborative :

La RSE est par essence une démarche collaborative qui implique l’ensemble des parties prenantes internes et externes (salariés, fournisseurs, clients, collectivités). En s’entourant d’un responsable ou d’un consultant spécialisé en RSE, le dirigeant peut s’assurer que cette approche est structurée, alignée avec la stratégie de l’entreprise et qu’elle mobilise efficacement les collaborateurs.


5/ Valorisation et crédibilité :

Une démarche RSE bien construite et pilotée par un expert démontre un réel engagement auprès de vos parties prenantes (clients, partenaires, investisseurs). Cela renforce votre crédibilité et vous permet de maximiser les bénéfices, tant sur le plan social qu’économique. Confier cette mission à une personne qualifiée assure des résultats tangibles et mesurables.


La conclusion est la suivante : vous devez vous entourer pour mieux avancer.



De plus, une démarche RSE doit s’animer sur le long terme pour avoir des chances de perdurer, quelles sont les clés pour mettre en place une démarche RSE et fédérer les collaborateurs ?


Avant de démarrer et afin de garantir le déploiement d’une stratégie RSE, la conviction et l’implication de la direction à son plus haut niveau est indispensable.

Pour déployer une démarche RSE impactante et pertinente, il est essentiel d’impliquer les équipes dans ce projet transversal. En effet, une démarche RSE ne peut fonctionner si elle n’est pas partagée. Le projet doit être porté par la direction, la personne en charge des sujets RSE (référents/responsable RSE) et les collaborateurs.

Pour cela, différentes instances ou encore groupes projets peuvent être organisés afin de mettre en œuvre la stratégie RSE et mobiliser les collaborateurs de manière efficace !

Selon la taille de l’entreprise ou encore le secteur d’activité, ces « instances RSE » peuvent varier.

Certaines entreprises pourront bénéficier d’un responsable RSE attitré, d’autres déploieront des COPILS RSE, désigneront des ambassadeurs RSE pour fédérer autour de la démarche… Il n’y a pas de solution idéale, il faut néanmoins trouver la solution adaptée permettant de répondre aux problématiques (déployer des actions opérationnelles ; impliquer les équipes ; sensibiliser les collaborateurs ; dialoguer avec les parties prenantes…).

Pour cela, nous vous proposons une liste – non exhaustive – des différentes « instances » RSE que nous rencontrons régulièrement au sein des entreprises et leur utilité.